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极客晨星,塑造经典管理 • 创新优质品牌

来源:极客晨星原创 发布时间:2020-01-09 点击量:

极客晨星少儿编程2019年3月2日正式成立“校长学院”,校长学院核心课程涵盖战略规划、品牌建设、人力资源、学校运营、产融结合、财务管理等系统化的经营课程,通过持续不断的学习、实践、精进,最终使我们投资人以及校长成功蜕变成为拥有教育情怀的企业家。。

 CEO展爽介绍,成立“校长研修营”,就是希望通过与各位投资人和校长共同携手,扩大品牌优势,推动极客晨星少儿编程在中国青少年当中更加普及化。

极客晨星少儿编程是新东方唯一投资的少儿编程教育机构,随着近三年的不断突破创新,目前在IT实训领域已逐渐崭露头角。

2016年初,正式推出极客晨星少儿编程品牌,全国现已发展近百家校区,随着新鲜血液的不断注入,让极客晨星品牌逐渐扩大,在其中不乏优秀的投资人与企业家。借助这个平台,与众多校长一起在中国更好地传播和推广少儿编程教育,培养更多优秀的与未来时代接轨的编程人才,成就更多教育家的梦想。

 极客晨星:极客晨星,塑造经典管理 • 创新优质品牌

江明源与吴弘荃两位线下校区负责人分享“优秀校区校长的经验之道”,就自己在人员管理、战略规划、运营建设等方面做了深入的分析。

“在校区管理方面,要以空杯的心态化身力求渴望成长的学生”,吴校长说。

教育培训圈子里面,能够发展到一定规模的机构,基本上都摸索出一套自我运营之道,从陌生市场开拓,到营销体系的建立;从不断完善教学系统,到步步为赢续费推进;从耐心的品质雕琢,到迅猛的模式复制。

 要想成为培训机构中做得好的单校区,除了要将企业核心竞争力发挥到了极致,成为这个企业运营模式中最好的实体标杆以外,最重要的就是不断将企业核心的不足做到本质的改变,成为企业中最为亮丽的黑马校区。前者需要细致和耐心、后者需要胆识和创新。

高燕飞校长就“如何锻造精英校长”做了分享,在校区市场团队建设与校区管理方面,高校长有着自己独到的见解。

团队本身好,发展才会有方向、有盼头!

校区要想突破固定规模,实现规模的可持续增长,必要条件是过硬的产品,同时还要有优质的团队,特别当达到一定班额时,校长精力的局限性越发突出,亟需好的市场团队助力学校发展,招新人、留老人显得尤为重要。

极客晨星少儿编程网络推广总监王红超围绕”校区如何借助新媒体实现招生裂变”进行了深入分析。随着互联网的深度发展,新媒体作为一种新的传播方式将很多奇闻乐见引入人们的视野,因此这是一个获利的最佳途径——如何借助微信开发新的运营途径?怎么吸引家长关注?校区内容运营如何规划?策划活动如何落地?提升用户粘性怎么做?

 在“互联网+教育”的时代中,微信成为了多数教育培训机构裂变招生、口碑传播的一大利器,而其在拉新、老带新、裂变、续费、口碑传播、师生互动、学员管理等方面都取得了奇效,微信生态招生也要讲求方式方法。

通过此次活动,进一步激发少儿编程兴趣,提高少年儿童编程素养,培养、锻炼他们的逻辑思维、实践能力和创新能力。活动挑战成功者将会赢得丰厚大奖,以及一系列发展机会!

作为一家深受家长信赖的儿童编程培训机构,我们在未来的教育中将承担更多的社会责任和使命,在接下来的发展中,我们将与众多校区共同携手,打造更加优质的少儿编程教育品牌,创办更多“精英校区”。

具有教育情怀的人才能做长久,具有企业家思维的人才能把事业做大!

标签: 少儿编程,编程科技,教育培训

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